5月6日上午,集團公司在機關(guān)三樓會議室召開五月份生產(chǎn)例會及安委會,公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門負責人、基層黨政領(lǐng)導、項目經(jīng)理等參加會議。會議由葉民軍副總經(jīng)理主持。
會議首先由工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部,分別就四月份的生產(chǎn)安全及質(zhì)量檢查情況進行了通報,對五月份生產(chǎn)計劃,安全質(zhì)量等重點做了安排,葉民軍副總經(jīng)理對公司四月份的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等工作整體情況進行了總結(jié),對五月份工作進行了部署及要求。
張巍總經(jīng)理在會上強調(diào),抓安全一定要轉(zhuǎn)變觀念,近期受到處罰的單位和個人要加強警醒。管理系統(tǒng)要真正發(fā)揮作用,有些單位和人員粗枝大葉,缺乏責任心,對負面清單要采取措施,涉及中層干部的要報給黨委工作部,涉及勞務(wù)隊的要給人力資源部,負面清單要發(fā)揮起作用。五月份的在建項目不是太多,各單位對經(jīng)營工作要高度重視起來,動員起來,跟蹤項目。
馬松濤董事長最后講話時再次強調(diào),安全問題始終不能輕視,要納入到安全良好行為標準化一致性。對公司的整個規(guī)定流程要進行分層次培訓,認認真真的按節(jié)點好好培訓,要做到安全班前教育。最近的會議比較多,都是圍繞成本管理經(jīng)濟線方面,各單位要抓好落實,決算審計回款要及時,要分頭對接,不能因資金問題影響在建項目,經(jīng)營工作是龍頭,重中之重,要密切關(guān)注,集中精力盯重點,全體動起來,不能坐等,大家共同努力,為完成全年計劃目標奠定基礎(chǔ)。
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